Atlas.t

À l’horizon 2027, le déménagement du CHU vers de nouveaux bâtiments sur l’île de Nantes libérera l’emblématique site de l’Hôtel-Dieu, situé en plein cœur de la métropole, en bordure de Loire. Dans ce contexte, le concours Europan 17 invitait les participants à interroger les possibles scénarios de reconversion de cet espace historique, en tenant compte des besoins actuels et futurs de la ville.

Projet paysager et architectural
Conscient de la richesse de l’écologie urbaine nantaise, mais également du temps long qu’implique la mutation d’un site de cette envergure, la proposition Socle Commun propose une transformation suivant deux modes d’action menés de front.

Le premier est une action de transformation par la conception spatiale et urbaine, en rassemblant depuis le sol les conditions propices à la création d’un support fertile sur lequel pourront s’exprimer toutes les composantes de l’écosystème nantais.

Le second est une méthode de gouvernance. Il propose la création du Comité d’Hospitalité Urbaine, organe en charge de la programmation, planification et de la vie quotidienne sur le temps long de la transformation. Il veille à représenter l’ensemble des occupants du site, et s’attache à valoriser les interactions entre eux et avec les entités présentes sur le territoire de la métropole.

Le second est une méthode de gouvernance. Il propose la création du Comité d’Hospitalité Urbaine, organe en charge de la programmation, planification et de la vie quotidienne sur le temps long de la transformation. Il veille à représenter l’ensemble des occupants du site, et s’attache à valoriser les interactions entre eux et avec les entités nantaises.

Par cette approche, le projet Socle Commun entend faire rayonner les valeurs du soin et du mieux vivre ensemble sur l’ensemble du territoire nantais.

Gouvernance et programmation
L’organisation spatiale poreuse se corrèle avec une programmation organisée et pensée depuis le site par les structures qui l’investissent. Elles forment le Comité d’Hospitalité Urbaine, une forme de gouvernance collective.

En partant de l’écosystème associatif, habitant et d'entreprises existant, il devient possible de cibler une programmation juste et cohérente en fonction des besoins actuels et des tendances sociales émergentes. Deux aspects essentiels à garantir sont, tout d’abord, d’offrir un quotidien à la programmation animée, souple et adaptable, et ensuite, de prendre en considération les publics vulnérables souvent marginalisés.

Équipe

Hugo Dreyer, paysagiste